Razlika između planiranja karijere i planiranja nasljedstva

Razlika između planiranja karijere i planiranja nasljedstva

Planiranje karijere i planiranje nasljedstva uključuju element prijelaza u svojim disciplinama i bez obzira na to što dva različita rječnika označavaju. Štoviše, dvije raspravne točke bave se već sustavnim postupkom koji se slijedi kako bi se osiguralo da između dvije različite faze ne ostane praznina. Iako je planiranje karijere u odnosu na svijet sposobnosti koje su stečene obrazovanjem ili iskustvom, planiranje sukcesije povezano je s nizom praksi među kojima je politika koja uključuje diktature i monarhije, posao između ostalih. Potonje će, međutim, činiti ostatak rasprave, jer ćemo tražiti razliku između planiranja karijere i planiranja nasljeđivanja.



Definicija uvjeta

Planiranje karijere

Planiranje karijere postiže se upravljanjem različitim aspektima vaše karijere na konstantan i sustavan način / proces. Uključuje prikupljanje informacija i znanja u skladu s odabranom karijerom koja vas mogu voditi u donošenju utemeljenih odluka o vašem budućem obrazovanju, osposobljavanju i odabiru karijere.



Može vam pomoći da procijenite svoje vještine i interese kako biste pronašli posao i putove u karijeri koji odgovaraju vama i smjer u kojem želite da ide vaša profesija. Nadalje, također se može opisati planiranje karijere jer je to neprekidna praksa razmišljanja o svojoj dobrobiti, principima, vještinama, kao i sklonosti; istraživanje mogućnosti života, rada i učenja koje su vam dostupne; osiguravajući da se vaš rad slaže s vašim osobnim okolnostima i vašim budućim težnjama.

S druge strane, planiranje sukcesije uključuje prepoznavanje novih vođa, a zatim ih osposobljavanje za zamjenu starih vođa. Zamjena je potrebna kada stariji čelnici više ne mogu izvršavati svoje dužnosti zbog svoje dobi, invaliditeta ili nesposobnosti da se nose sa zahtjevima čelnog mjesta. Planiranje nasljedstva osigurava da uvijek postoje iskusni i stručni vođe koji su spremni preuzeti te uloge čim postanu dostupni. Također je važno napomenuti da je alternativno planiranje za određene uloge najvažnije u planiranju sukcesije. Izvrsno planiranje nasljedstva uglavnom se bavi razvojem skupa nadarenih pojedinaca koji mogu popunjavati mjesta kad se isprazne. Ova 'feeder grupa' potencijalnih vođa trebala bi biti sposobna stvoriti vođe za čitav lanac kada se ukaže potreba.



Razlike

Nakon definicije dvaju pojmova i razlikovanja njihovih značenja, slijedi daljnje istraživanje u različitim entitetima gdje su ti pojmovi u suprotnosti.

Proces i praksa

Proces planiranja karijere poznat je i kao faze razvoja karijere i predstavljanje rasta u karijeri. Uključuje šest glavnih koraka koji vam pomažu u planiranju karijere i odlučivanju o vašoj budućnosti, a oni su sljedeći;

  • Samoprocjena - razmotrite trenutni status vaše karijere.
  • Procijenite vještine - razumijevanje vaših trenutnih vještina, znanja i osobnih osobina može vam pomoći da ih uskladite s poslovima koje biste voljeli raditi.
  • Razmislite o svojim mogućnostima - razmotrite mogućnosti karijere i identificirajte moguće poslove koji odgovaraju vašim vještinama i interesima.
  • Izgradite svoj plan karijere - razvijanje plana karijere pomoći će vam da razradite svoje kratkoročne ciljeve u karijeri i sljedeće korake koje biste trebali poduzeti kako biste svoj plan karijere provodili u djelo.
  • Analizirajte i promijenite svoj plan karijere - planiranje vaše karijere povećat će šanse za postizanje vaših ciljeva u karijeri, ali također je važno ostati fleksibilan. Plan karijere razvijen za jednu fazu vaše karijere možda više neće biti prikladan kad postignete određene ciljeve.
  • Iskorištavanje - nakon što završite s malim ciljevima i glavnim ciljem, slijedeći korak ostaje započeti provedbu svojih planova.

Za planiranje sukcesije, njegov postupak uključuje pet glavnih koraka. Tvrtke osmišljavaju detaljne modele kako bi opisale svoje prakse sukcesije i razvoja. Većina odražava ponovljeni niz aktivnosti koje uključuju sljedeće:



  • Utvrdite ključne uloge za planiranje sukcesije ili zamjene.
  • Definirajte sposobnosti i motivacijsko izvješće potrebno za izvršavanje tih uloga.
  • Procijenite ljude prema tim uvjetima - s budućom orijentacijom.
  • Utvrdite ankete o talentima koje bi potencijalno mogle ispuniti i postići visoku ulogu u ključnim ulogama.
  • Omogućite zaposlenicima da budu spremni za napredovanje u ključne uloge - prvenstveno kroz ispravan skup iskustava.

Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije-1

Uloga savjetnika

Savjetnici za karijeru, koji su poznati i kao savjetnici za karijeru, treneri ili praktičari, mogu vam pomoći da razvijete plan karijere i pronađete karijeru koja odgovara vašim vještinama i interesima. Oni vam mogu pomoći;

  • prepoznajte svoje ciljeve u karijeri
  • procijenite svoje trenutne vještine i vještine koje biste možda željeli razviti
  • pregledati različite mogućnosti karijere
  • razviti modificirani plan karijere
  • Suočite se sa značajnim promjenama, na pr. prelazak na novo zanimanje može biti težak i iscrpljujući.

Iako radite u mjestu koje vam se sviđa ili znate gdje želite raditi, možda ćete ipak htjeti potražiti profesionalni savjet u karijeri kako biste postigli svoje ciljeve u karijeri;

  • prepoznavanje prilika za napredovanje u karijeri
  • poboljšanje vašeg sustava kontakata
  • prelazak u mirovinu

Što se tiče planiranja sukcesije, ne može se podcijeniti uloga koju će savjetnici igrati u osiguravanju uspješnosti planiranja i postizanja željenih rezultata. Ti savjetnici igraju ključnu ulogu u planiranju sukcesije zbog savjeta koje nude prije i tijekom faza planiranja nasljednih napora. Taj je postupak relativno dug ako nasljednike žele prihvatiti svi zaposlenici. Odgovornost savjetnika je pomoći tim zaposlenicima da ostvare svoj puni liderski potencijal.

Istraživanje

Planiranje karijere uključuje neku vrstu samoevaluacije onoga što ste sposobni, a što niste sposobni učiniti. Morate otkriti svoje prenosive vještine, planirati dnevnik karijere, a ne podcjenjivati ​​svoje meke vještine i pronaći mentora.

Sadašnja istraživanja i studije o planiranju sukcesije utvrđuju da je utvrđivanje ciljeva i ciljeva rukovodećeg položaja od ključne važnosti za učinkovito planiranje preuzimanja prikladnih vođa. Ti ciljevi uključuju:

  • prepoznati pojedince iz feeder grupe koji imaju sposobnost preuzimanja većih uloga u tvrtki
  • Stvorite platformu za podršku tim identificiranim pojedincima u smislu pružanja osnovnih znanja, znanja i iskustva.
  • uključiti vodstvo u pružanje programa koji pomažu u razvoju visoko kvalificiranih i nadarenih pojedinaca
  • Izgradite sveobuhvatnu i centraliziranu bazu podataka koja će se pokazati ključnom u budućim odlukama o zapošljavanju

Prednosti i važnost

Planiranje karijere je ključno jer vas vodi kroz korake koje biste trebali poduzeti kako biste postigli svoje ciljeve u karijeri. Ova vrsta planiranja omogućuje vam razumijevanje puta kojim morate ići da biste došli do svog odredišta u karijeri. Planiranje će vam pomoći da prepoznate svoje nedostatke, kao i svoje snage, kako biste dobili razumijevanje na čemu morate raditi kako biste ispunili svoje ciljeve u karijeri. To vas osvještava o vašoj snazi ​​i slabostima te vještinama i znanju potrebnim za postizanje vaših ciljeva u budućnosti. Što je najvažnije, planiranje karijere korisno vam pomaže u suočavanju s promjenama proaktivno nego reaktivno.

Presudan za proces upravljanja nasljedstvom temeljni je pojam koji tvrdi da se vrhunskim talentima u korporaciji mora upravljati kako bi poduzeće imalo maksimalne koristi.

Sažetak razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije

TEMA PLANIRANJE KARIJERE PLANIRANJE NASLJEDNICE
Definicija Proces kontinuiranog razmišljanja o svojoj dobrobiti, znanju i skupu vještina, kao i razvojnim mogućnostima koje su vam dostupne Planiranje nasljedstva podrazumijeva uglavnom identificiranje sposobnih, vještih potencijalnih vođa koji mogu zamijeniti trenutne vođe u slučaju da se povuku, presele na drugu poziciju ili umru.
Proces i praksa Uključuje šest glavnih koraka koji se vrte oko određivanja i definiranja vašeg karijernog puta. Ovi koraci također igraju bitnu ulogu u pomaganju donošenja idealnih izbora u vezi s vašom budućnošću. Proces planiranja sukcesije uključuje pet glavnih koraka koje koristi gotovo svako poduzeće ili političko-društvena organizacija. Obično postupak planiranja sukcesije obično uključuje nekoliko ponavljajućih aktivnosti
Uloga savjetnika Karijerni savjetnici igraju ključnu ulogu u pomaganju čovjeku da razvije okvirni plan karijere. Oni vas također mogu voditi u pronalaženju karijere koja odgovara vašem određenom skupu vještina i ambicijama Savjetnici pomažu u planiranju sukcesije vođenjem procesa identifikacije potencijalnih čelnika kao i promjenom između sadašnjih i budućih čelnika
Istraživanje Morate istražiti i otkriti svoje urođene slabosti, talente, skupove znanja. Također morate saznati svoje ključne kompetencije, kao i svoje meke vještine. Jasni ciljevi su najvažniji za učinkovitost plana sukcesije
Prednosti i važnost Planiranje karijere ključno je za vašu identifikaciju pravilne karijere, vaš rast u toj karijeri i na kraju zadovoljstvo koje imate od napretka u toj karijeri Planiranje nasljedstva omogućuje pravilno upravljanje vrhunskim talentima unutar poduzeća u korist potonjeg.

Popularni Postovi

Razlika između paučine i paukove mreže

Sigurno smo svi naišli na sićušna osmonoga stvorenja koja mnoštvo iskradu i poznata su kao pauci. Jedna od stvari kod njih koja je jezivija od

Danas u povijesti: 8. listopada

Danas u povijesti 8. listopada 876. Karlo Ćelavi poražen je u bitci kod Andernacha. 1690. Turci zauzimaju Beograd. 1840

Razlika između zuma i telefoto snimanja

Zoom vs Telephoto Zoom je značajka koju danas možete pronaći na gotovo svakom fotoaparatu. Omogućuje korisnicima da povećaju predmet svoje fotografije ovisno o njihovoj

Razlika između steroida i kortikosteroida

Steroidi u odnosu na kortikosteroide Postoji značajna razlika između steroida i kortikosteroida. Iako je objavljeno mnogo informacija o

Razlika između Kane i Kanjija

Kana Vs Kanji Kana i Kanji, koji su tipične japanske skripte, mogu izgledati slično u nekim aspektima jer pripadaju gotovo istom žanru. Ali može se doći

Razlika između učinkovitosti i djelotvornosti

Učinkovitost i djelotvornost često su korišteni pojmovi upravljanja. Ipak, iako zvuče slično i započinju istim slovima, oboje znače različito