Razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem

knjiga_upravljanja2Upravljanje ljudskim resursima nasuprot upravljanja osobljem

Dok istražujete razliku između upravljanja ljudskim potencijalima i upravljanja osobljem, najvjerojatnije ćete dobiti vrlo različite poglede, ovisno o tome koju sferu stručnjaka ispitujete. Iako neki snažno tvrde da između njih dvije nema razlike, drugi će prepoznati odstupanje, ali ipak će prepoznati nepogrešive sličnosti. Laički rečeno, međutim, postoji općenita tendencija da se izrazi koriste naizmjenično.



Razlika, kad se prizna, između HR i osoblje, često je prikazan kao filozofski. Osoblje upravljanje obuhvaća više administrativnih disciplina u vezi s platnim spiskovima, poštivanjem zakona o radu i svim ostalim srodnim zadacima. S druge strane, HR se više bavi upravljanje radne snage, jer je ovo jedan od ključnih resursa koji pokreću svakodnevno poslovanje tvrtke; otuda i njegov uspjeh.



Kad god se napravi razlika između ljudskih potencijala i upravljanja osobljem, ljudski resursi su uvijek zastupljeni u širem obimu od upravljanja osobljem. Kaže se da ljudski potencijali utjelovljuju i razrađuju zadatke upravljanja osobljem, a istovremeno stvaraju i razvijaju timove zaposlenika u korist tvrtke. Jedan od HR-ovih primarnih ciljevi je osigurati prikladno okruženje za zaposlenike da u potpunosti iskoriste svoje vještine i rade na maksimalnoj razini učinkovitosti.

Zadaci koji su uobičajeni u upravljanju osobljem uključuju tradicionalne, rutinske dužnosti; stoga se općenito opisuje kao reaktivan, tj. reagira samo na zahtjeve kad se pojave. Ljudski resursi, s druge strane, uključuju kontinuirane inovacije i strategije za učinkovitije upravljanje radnom snagom tvrtke. Stoga se općenito smatra proaktivnim. U tijeku je razvoj politika, funkcija i vještina procjena, čiji je cilj poboljšanje radne snage tvrtke.



Iako se često ne smatra da organizacija utječe na upravljanje osobljem, Općenito se uzima u obzir HR kao sastavni dio organizacijskih funkcija. Dužnosti upravljanja osobljem isključivo su domena Odjela za osoblje. Međutim, što se tiče HR-a, većina starijih zaposlenika (menadžera) tvrtke nekako je uključena i ključ cilj može biti uključivanje menadžera u procese razvoja vještina potrebnih za izvršavanje dužnosti vezanih uz osoblje.

Što se tiče učinka, motivacije i nagrada, menadžment osoblja nastoji nagrađivati ​​i motivirati zaposlenike plaćama, bonusima, naknadama i standardnim plaćenim godišnjim odmorom u narudžba izvući zadovoljstvo zaposlenika. Za HR se primarni motivatori vide kao posao kreativnost, radne skupine i učinkovite strategije za suočavanje s izazovima.

Sažetak:
Upravljanje osobljem više se bavi platnim spiskom i sličnim zadacima, dok se HR bavi cjelokupnim upravljanjem radnom snagom tvrtke.
Kadrovski zadaci su reaktivni, dok su HR zadaci uglavnom proaktivni i kontinuirani.
Upravljanje osobljem smatra se neovisnim od organizacijskih utjecaja, dok HR ovisi o doprinosu nekih zaposlenika, poput višeg menadžmenta.



Popularni Postovi

Razlika između ventilatora i BiPAP-a

Mehanički ventilatori najčešće su korišteni načini održavanja života kod liječenja pacijenata koji ne mogu prirodno disati ili disati

Razlika između potrebnog i dovoljnog

Potrebno u odnosu na dovoljno Kako možemo znati da je određena tvrdnja istinita? Postoje dva načina za utvrđivanje istinitosti neke tvrdnje. To je kroz korištenje

Odražavaju li Lincolnove ruke ruke znakovnog jezika?

Gospodine Guttman, sponzorirao sam naše godišnje putovanje u 8. razred u D.C. Kad smo posjećivali spomen na Lincoln, rekli su mi neki Francuz, kipar čija

Razlika između Muhammada Alija i Georgea Foremana

U srijedu, 30. listopada 1974., održana je velika bitka između dvije svjetske boksačke ikone. Bitka je ostala ukorijenjena u našim povijesnim knjigama i pozdravljana kao

Razlika između ISP-a i IP-a

ISP vs IP ISP i IP dva su pojma koja se često koriste kada se govori o internetskim vezama. Iako se to dvoje može činiti prilično slično, oni se zapravo odnose na njih

Top 100 najvećih generala svih vremena

Popis 100 najboljih vojnih zapovjednika u povijesti, od antičkih do modernih vremena.