Razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem

hrm_bookHRM vs upravljanje osobljem

Neki kažu da ne postoje osnovne razlike između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem. Ti stručnjaci kažu da dva pojma - upravljanje ljudskim resursima i upravljanje osobljem - nemaju razlike u svom značenju i mogu se koristiti na zamjenjiv način. Pa, postoje mnogi stručnjaci koji su došli do mnogih razlika između njih dvoje.



Smatra se da je upravljanje osobljem više administrativne prirode. Uprava osoblja u osnovi se bavi zaposlenima, njihovim platnim spiskovima i zakonima o radu. S druge strane, Upravljanje ljudskim potencijalima bavi se upravljanjem radnom snagom i doprinosi uspjehu organizacije.



O upravljanju ljudskim resursima govori se u mnogo širem smislu nego o osoblju Upravljanje . Bilo je to s pomoć koju HRM uključuje i razvija vještine upravljanja kadrovima. Upravljanje ljudskim potencijalima je ono koje razvija tim zaposlenika za organizaciju.

Upravljanje osobljem može se smatrati reaktivnim, u smislu da pruža zabrinutosti i zahtjeve onako kako su predstavljeni. Suprotno tome, za upravljanje ljudskim potencijalima može se reći da je proaktivno, jer se odnosi na kontinuirani razvoj politika i funkcija za poboljšanje radne snage tvrtke.



Iako je upravljanje osobljem neovisno od organizacije, upravljanje ljudskim potencijalima sastavni je dio poduzeća ili organizacije.

Također se mogu naići na razlike u motivacijskim aspektima. Dok Osoblje upravljanje nastoji motivirati zaposlenike naknadama, nagradama i bonusima, Upravljanje ljudskim potencijalima nastoji pružiti motivaciju kroz ljudske resurse, učinkovito strategije za suočavanje s izazovima, radne grupe i kreativnost u poslu.

Upravljanje osobljem usredotočeno je na upravljanje ljudima. Suprotno tome, glavni fokus razvoja ljudskih potencijala je izgradnja dinamične kulture.



Sažetak

1. Upravljanje osobljem bavi se zaposlenicima, njihovim platnim spiskovima i zakonima o zapošljavanju. S druge strane, Upravljanje ljudskim potencijalima bavi se upravljanjem radnom snagom i doprinosi uspjehu organizacije.

2. HRM se u osnovi bavi razvojem vještina upravljanja osobljem. Upravljanje ljudskim potencijalima je ono koje razvija tim zaposlenika za organizaciju.

3. Iako se upravljanje osobljem smatra reaktivnim, upravljanje ljudskim potencijalima navodi se kao proaktivno.

4. Upravljanje osobljem usredotočeno je na upravljanje ljudima ili zaposlenicima. S druge strane, glavni fokus razvoja ljudskih potencijala je izgradnja dinamične kulture.

5. Upravljanje osobljem neovisno je od organizacije. Suprotno tome, upravljanje ljudskim potencijalima čini sastavni dio poduzeća ili organizacije.

Popularni Postovi

Razlika između srčanog i koštanog mišića

srčani i koštani mišići Srčani i koštani mišići su i prugasti mišići. Osim ove sličnosti, mogu se naići na brojne razlike između

Razlika između RDSA i RDSB

RDSA vs RDSB Royal Dutch Shell tvrtka je koja je povezana s naftom i plinom. Globalno posluje sa sjedištem u Haagu, Nizozemska i

Razlika između 5w30 i 10w30

Motor je nesumnjivo srce vašeg vozila sa stotinama pokretnih dijelova kojima je potrebno odgovarajuće održavanje i vrijeme podmazivanja. Dok je motor

Razlika između žičanog okvira i prototipa

Od izgleda i funkcionalnosti do navigacije i jednostavnosti korištenja, puno toga ide u izradu web stranice ili aplikacije s potpunom zaštitom. Dizajniranje a

Razlika između sunita i vehabija

Suniti protiv vehabija Glavna razlika između sunita i vehabija su vjerovanja i rituali. Suniti su u većini i gotovo 90% posto muslimana širom

Razlika između FMLA i KRATKOROČNE INVALIDNOSTI

FMLA protiv KRATKOROČNE INVALIDNOSTI FMLA je kratica za Zakon o obiteljskom i medicinskom dopustu, dok kratkotrajna invalidnost znači razdoblje od nekoliko dana do nekoliko tjedana