Razlika između JIT-a i Kanbana

Razlika između JIT-a i Kanbana

JIT protiv Kanbana

U upravljanju zalihama najbolje je uvijek imati na umu da je 'zaliha otpad'. To je ista filozofija koja obuhvaća strategiju pravovremenog popisa (JT), poznatu i kao Toyotin proizvodni sustav. Ova je strategija usmjerena na poboljšanje povrata ulaganja poduzeća rezanjem zaliha u procesu i pripadajućih knjigovodstvenih troškova. Jedan od ključnih elemenata sustava je Kanban; Ovaj japanski izraz složena je riječ, gdje 'kan' znači 'vizualno', a 'ban' znači 'karte'; doslovno rečeno, Kanban se odnosi na vizualne kartice. Štoviše, oni igraju važnu ulogu u provedbi JIT-a služeći kao vizualna pomagala koja pokreću akciju. Iako su često međusobno povezani, JIT i Kanban nisu jedno te isto tijelo. U sljedećem ćemo članku definirati dva pojma i istaknuti razlike među njima.



Prvo, što je JIT? To je metoda upravljanja zalihama koja dokazano poboljšava povrat ulaganja, učinkovitost i kvalitetu rada proizvodnog poduzeća temeljnim smanjenjem zaliha. JIT zagovara promatranje zaliha kao troškova koji nastaju umjesto dodavanja vrijednosti, suprotno tradicionalnoj poslovnoj praksi. Fokusira se na to da imate ‘pravi materijal, u pravo vrijeme, na pravom mjestu i u točnom iznosu’.



Koliko god se idealistički činilo, tvrtki donosi niz korisnih učinaka. 1) Pojednostavljuje protok zaliha od skladišta do polica, olakšavajući upravljanje; 2) Opskrba se sinkronizira s proizvodnom potražnjom, smanjujući tako troškove skladištenja i vrijeme postavljanja / promjene; 3) Raspored proizvodnje i dosljednost radnog vremena koji proizlaze iz sinkronizirane ponude i potražnje dovode do smanjenja prekovremenih sati radnika i više slobodnog vremena za obuku i radionice kako bi se poboljšala njihova vještina; 4) Zaposlenici s višestrukim vještinama također su optimizirani raspoređivanjem u dijelove procesa kojima je potrebna radna snaga; 5) I na kraju, naglasak je stavljen na odnos tvrtke s dobavljačima.

Međutim, postoji nedostatak ove strategije - JIT rad može ostaviti dobavljače vrlo osjetljivima na šokove opskrbe zbog potencijalnih fluktuacija potražnje. No pravilnim dugoročnim upravljanjem odnosima s dobavljačima, ova se mana može svesti na najmanju moguću mjeru.



Razlika između JIT-a i Kanban-1

Kanban, s druge strane, sam po sebi nije sustav kontrole zaliha. Umjesto toga, to je sustav raspoređivanja koji tvrtki govori što da proizvodi, kada i koliko; sama priroda ga čini prikladnim elementom u provedbi JIT-a. Kanban se koristi kao pokazatelj potražnje koji odmah signalizira cijelom opskrbnom lancu. Evo kako to funkcionira: Jedna od komponenata potrebnih za izradu dodataka je zasun s 10 ″ stabla i dolazi na palete. Recimo da na paleti ima 100 svornjaka; kad je paleta prazna, osoba koja sastavlja widgete uzima karticu koja je bila pričvršćena na paletu i šalje je u područje proizvodnje vijaka. Zatim se proizvodi još jedna paleta vijaka s matičnom glavom i šalje se alata za sastavljanje dodataka. U osnovi je Kanban proizvodni sustav 'povuci', a svaka Kanbanova kartica, paleta, kanta ili kutija poslana dobavljaču ili proizvođaču dijelova ukazuje na opću potražnju za krajnjim proizvodom. Zapravo, sustav rasporeda Kanban omogućuje tvrtki da reagira na potrebe kupaca, umjesto da pokušava izvući procijenjene prognoze.

Sažetak

1) JIT je strategija upravljanja zalihama; jedan od njegovih elemenata je Kanban.
2) Kanban je vrsta rasporeda povuci ili zahtijevaj, obično u obliku karata, kanti, paleta ili kutija.
3) JIT koristi Kanban kao sredstvo za sprečavanje troškova povezanih s zalihama. Zajedno omogućuju da imate ‘pravi materijal, u pravo vrijeme, na pravom mjestu i u točnom iznosu’.



Popularni Postovi

Premijerni muzej Drugog svjetskog rata na južnom Pacifiku

'S obzirom na važnost Base Buttona za savezničke ratne napore u Pacifičkom kazalištu, ako ste morali odabrati negdje na južnom Pacifiku, Santo zaslužuje priznanje ...'

Razlika između bijelog i žutog luka

Bijeli luk protiv žutog luka Luk, koji je lukovica koja raste pod zemljom, rođak je obitelji češnjaka. Uzgajaju se širom svijeta, ali mogu biti

Drugi punski rat: Bitka kod Kana

Dok se Hannibal sastajao s najjačom rimskom vojskom u Cannaeu, očekivalo se da će pohvaljena rimska upornost i vojništvo biti presudni unatoč nedavnim pobjedama Kartažana.

Misija generala Maxwella Taylora u Vijetnamu

Provizorni odgovor predsjednika John F. Kennedyja na izvještaj generala Maxwella Taylora imao je neželjene posljedice za tijek rata.

Razlika između ICD-a i pacemakera

ICD vs Pacemaker Statistički gledano, broj jedan ubojica je bolest srca. Toliko je smrtonosna da nam treba drugačija vrsta tehnologije koja će nam pomoći da reguliramo svoju

Razlika između klaster glavobolje i trigeminalne neuralgije

Klaster glavobolja i trigeminalna neuralgija uključuju bolne bolove u glavi s jedne strane; mogu se doživjeti i kao kronična stanja koja mogu utjecati na ljude