Razlika između planiranja i predviđanja

I planiranje i predviđanje su osnovna i najvažnija menadžerska aktivnost. Oni su usko povezani jedni s drugima.

Planiranje daje odgovor na to kako, kada i što učiniti. To je ciljno usmjerena aktivnost koja osmišljava budući tijek djelovanja i osigurava buduće okruženje organizacije.



Kako je budućnost neizvjesna, planeri su prisiljeni iznijeti neke pretpostavke. Ova pretpostavka vezana za budućnost naziva se predviđanjem koja se temelji na činjenicama, prošlom trendu, ekonomskom stanju i informacijama.



Primjer:

Na temelju povijesnih podataka o prihodima:



GODINA

2015

2016. godine



2017. godine

2018. godine

PROGNOZA

(2019.)

PLANIRANJE

(2019.)

PRIHOD (Rs.)

80.000

1,20 000

1,10 000

1,50 000

1.60.000

2,00 000

Dakle, ovdje prognoza za Rs. 1, 60 000 temelji se na prošlim rezultatima tvrtke, što je samo procjena. Ali, planiranje RS-a. 2, 00 000 temelji se na prognozi i želji.

Što je planiranje?

Planiranje je proces razmišljanja o budućem tijeku akcije koji je potreban za postizanje određenog cilja. Objašnjava koji se postupak treba poduzeti, kada je pravo vrijeme, tko i gdje. Također, objašnjava najbolji scenarij, najgori scenarij i najočekivaniji slučaj itd.

Koraci planiranja:

  • Identificiranje cilja.
  • Odabir strategija za postizanje cilja.
  • Uređivanje potrebnih resursa.
  • Stvorite vremensku traku.
  • Odredite metodu procjene i praćenja.
  • Dovršite plan.
  • Podijelite zadatak među uključenim ljudima.
  • Pažljivo provedite i pratite sve korake.

Vrste planiranja:

Tri su glavne vrste planiranja, a to su

  • Operativno planiranje- Odnosi se na planiranje koje izrađuju niže razine i menadžeri.Na primjer, planiranje koje je voditelj izradio za svakodnevne zadatke odjela pomoću podataka s visoke razine.
  • Taktičko planiranje- Odnosi se na planiranje koje je napravljeno da podrži strateški plan relevantan za različito područje organizacije. Povezan je s nižom razinom odjela kako bi ispunili svoj strateški plan. Primjerice, za povećanje produktivnosti kolača, ispitivanje novog postupka izrade kolača koji traje kraće, što će u konačnici pomoći u povećanju produktivnosti organizacije.
  • Strateško planiranje-Odnosi se na planiranje koje izrađuju rukovoditelji najviše razine, kao što su predsjednici ili izvršni direktori, za dugoročne ciljeve organizacije.Vrhunski menadžeri gledaju naprijed odakle će biti organizacija za dvije godine, pet godina itd.

Primjerice, planiranje na takav način da organizacija povećava svoju produktivnost, profitabilnost, povećava odnos s kupcima, povećava povrat ulaganja itd.

Što je predviđanje?

Predviđanje je postupak korištenja prošlih i sadašnjih podataka i analiza trendova za predviđanja budućnosti.Pomaže organizaciji da se nosi s budućim neizvjesnostima. To je napredniji pojam predviđanja.

Predviđanje se vrši s određenom pretpostavkom na temelju iskustva menadžmenta, njihovog znanja i prosudbe.Pogreška u pretpostavkama može rezultirati pogreškom predviđanja.

Koraci u predviđanju:

  • Analiziranje i razumijevanje problema
  • Razvijanje jakih temelja
  • Prikupljanje i analiza relevantnih podataka
  • Procjena budućih događaja.
  • Pronalaženje razloga za lošu izvedbu.
  • Kontinuirano praćenje

Vrste predviđanja:

  • Kvalitativna i kvantitativna metoda predviđanja:Prognoziranje zasnovano na osobnom mišljenju kvalitativna je metoda; predviđanje na temelju prošlih numeričkih podataka je kvantitativno predviđanje.
  • Naivna metoda predviđanja:U ovoj se metodi prošlogodišnje stvarne vrijednosti koriste kao prognoza sadašnjeg razdoblja, bez pokušaja prilagođavanja.
  • Presudna metoda predviđanja: Ova metoda predviđanja temelji se na subjektivnim procjenama i intuiciji. Statističko istraživanje, metoda Delphi, složena prognoza, sve su osuđujuće predviđanje.
  • Metoda predviđanja vremenskih serija:Ovom se metodom bilježi skupina podataka tijekom određenog vremenskog razdoblja. Većinu vremena prošli obrasci ponavljaju se u budućnosti. Dakle, ova se metoda koristi za dugoročnu prognozu poput 5 godina, 10 godina i 15 godina. Pomični prosjek, eksponencijalno zaglađivanje, analiza trendova sve su predviđanja vremenskih serija.

Razlika između planiranja i predviđanja

  1. Planiranje je proces unaprijed razmišljanja o budućem tijeku djelovanja, dok predviđanje predviđa buduće rezultate organizacije na temelju prošlih i sadašnjih rezultata i podataka.
  2. Predviđanje vrše različiti nivoi stručnjaka ili menadžera, ekonomista ili analitičara zaposlenih u organizaciji. No, planiranje vrše rukovoditelji najviše razine kako bi formulirali planove za organizaciju.
  3. Planiranje se temelji na informacijama, ciljevima i prognozama. Dok se prognoza temelji na pretpostavci, postulaciji i određenom stupnju nagađanja.

Planiranje nasuprot predviđanju: Usporedna tablica


Sažetak planiranja nasuprot predviđanju

  • Planiranje i predviđanje povezani su s budućim događajima. Međutim, predviđanje pruža osnovu za planiranje i igra vitalnu ulogu u procesu planiranja.
  • Planiranje se temelji na cilju, učinku i relevantnim informacijama koje zahtijevaju izradu plana. Dok se predviđanje temelji na određenom stupnju nagađanja i pretpostavke određenog događaja.
  • Planiranje naglašava činjenice i očekivanja. S druge strane, predviđanje se temelji na činjenicama i nekim pretpostavkama na temelju prošlih i trenutnih rezultata.
  • Planiranje je odgovornost menadžera najviše razine. Dok predviđanje rade različiti nivoi menadžera, analitičara i stručnjaka zaposlenih u organizaciji.

Popularni Postovi

Razlika između Honde Accord i Mazde 6

Honda Accord vs Mazda 6 Oba su automobila zapravo ciljana na viši kraj tržišta automobila srednje veličine. Accord 2010 izgrađen je na platformi koja je bila prva

Razlika između oogeneze i spermatogeneze

Oogeneza vs spermatogeneza Seks može biti jedna od najugodnijih stvari koju par može učiniti. Neki to rade iz zabave, dok neki to čine radi razmnožavanja. Svi

Razlike između snijega i snježnih pljuskova

Objekt nasuprot vremenskim pojavama Snijeg i pljuskovi snijega vrlo su slični vremenskim pojavama. Između njih postoje samo vrlo suptilne razlike. Zapravo, oni

Prikaz knjige: Brigham Young i širenje mormonske vjere

Mormonski profesor Thomas Alexander daje iznenađujuće uravnoteženu sliku kontroverznog vođe LDS-a

Jesu li bili irski robovi?

Jesu li irski robovi ili ne? Oprostite, ali budući da sam napola ili više, irski sam, prirodno sam znatiželjan. Ne mogu naći ništa u školskim udžbenicima, i

Razlika između poslovne inteligencije i znanosti o podacima

U posljednjih nekoliko godina poslovni se svijet sve više usredotočio na podatke jer tvrtke generiraju gomilu podataka u svim njegovim