Razlika između nadzornika i menadžera

Kako poslovna organizacija postaje produktivna? Upravo zbog dvije važne funkcije pomažu u postizanju ciljeva tvrtke. Oni su menadžeri i nadzornici od kojih se traži da vode i vode skupinu zaposlenika u ostvarivanju zajedničkog profesionalnog cilja. Ovaj će članak definirati i razlikovati njihove značajne uloge u postizanju uspjeha organizacije.

OPIS NADZORNIKA I MENADŽERA

Razlika između nadzornika i menadžera



Što je supervizor?

Supervizor predvodi glavno rukovodstvo što uključuje praćenje aktivnosti i uspješnosti zaposlenika stavljenih pod njegov ili njezin nadzor. Ovlašten je odrediti radne zadatke za svakog zaposlenika, s glavnom dužnošću nadgledanja njihovih zadataka kako bi se cilj postigao u određenom vremenskom roku; i ispitivanje kako to rade i jesu li u tome postali produktivni. Pogledajte opsežniji popis nadzornih zadataka u nastavku:



  • Provedba akcijskih planova proizvedeno od višeg menadžmenta
  • Delegiranje radnih zadataka zaposlenicima
  • Uvažavanje vještina zaposlenika i motiviranje na bolji rad
  • Kreiranje rješenja po žalbama zaposlenika na njihov posao
  • Koordiniranje s različitim ključnim odjelima kako bi se posao obavio
  • Priprema mjernih podataka i izvještaja o učinku zaposlenika
  • Rješavanje problema s platnim spiskom zaposlenika

Većinu vremena nadzornici su oni koji su započeli kao redovni zaposlenici, a na kraju su unaprijeđeni da nadgledaju odjel odakle dolaze. Prije promocije, oni su ti koji su u potpunosti razumjeli što im je zadatak. Oni dobro obavljaju svoje poslove i obično rade više od onoga što se od njih očekuje, što ih čini zaslužnima za napredak.

Razlika između nadzornika i menadžera-1



Što je upravitelj?

Menadžeri su dionici viši od supervizora i redovitih zaposlenika koji kontrolira i ima ovlast za upravljanje cijelom organizacijom. On ili ona se bavi većinom resursa tvrtke, uključujući radnike, financije, zalihe i zalihe, standardne operativne postupke i sustav.

Postoje različita menadžerska zvanja temeljena na odjelima kojima oni upravljaju, kao što su Operations Manager, Human Resource Manager, Marketing Manager, Finance Manager, General Manager i tako dalje i tako dalje. Ti menadžeri ne moraju nužno obaviti obavljeni posao nego dopuštaju svojim podređenima da rade gadne zadahe dok planiraju, organiziraju, vode, kontroliraju i koordiniraju, što je zapravo njihova glavna odgovornost za uspjeh organizacije.

Sveukupno, menadžer predstavlja cijelu njegovu diviziju. On ili ona je u mogućnosti donijeti konačne odluke o zapošljavanju i otkazu zaposlenika. Glavna uloga menadžera je osigurati da se svi resursi tvrtke koriste učinkovito i djelotvorno kako bi se smanjili troškovi proizvodnje i opći rashodi za razliku od prihoda. Baš kao i supervizor, i menadžerska pozicija može biti unapređenjem, ali neke tvrtke to nude i vanjskim stranama.



SLIČNOSTI DVOJE

Koje su sličnosti nadzornika i menadžera?

Funkcije ove dvije pozicije potpuno su različite, ali istražimo samo neke od njihovih sličnosti u organizaciji. Slijede glavni detalji koji ih nekako povezuju.

  1. Glavni dionici organizacije
  2. Zadatak da vodi i motivira skupinu ljudi za zajednički cilj
  3. Delegirati radne zadatke na podređene
  4. Napravite akcijske planove za postizanje tima
  5. Veća plaća u odnosu na redovne zaposlenike

Sad kad smo vidjeli neke sličnosti nadzornika i menadžera, pogledajmo stvari zbog kojih se međusobno prilično razlikuju.

RAZLIKE IZMEĐU DVOJE

Koje su razlike između nadzornika i menadžera?

  1. Glavne dužnosti i odgovornosti: Nadzornik izravno preuzima radnike i njihove poslove u odjelu; dok menadžer upravlja resursima tvrtke i koordinira se sa svim jedinicama ili odjelima kako bi bio siguran da svatko učinkovito obavlja svoj posao kako bi postigao ciljeve
  2. Moć zapošljavanja, ukidanja i napredovanja: Nadzornik nije ovlašten angažirati, otpustiti i napredovati jer može samo prenijeti zadatke, obučiti i preporučiti zaposlenika; dok konačnu odluku o tim glavnim radnjama donosi upravitelj.
  3. Razina upravljanja: Supervizor vodi redovite zaposlenike u nižoj upravi, dok je menadžer dio srednje razine uprave.
  4. Kome izvještavaju: Supervizor izvještava upravitelja o učinku tima, dok upravitelj izvještava upravni odbor o učinku svog odjela.
  5. Pristup: Supervizor ima interni pristup jer ima posla samo sa zaposlenicima koji rade izravno pod njim, dok upravitelj ima interno-eksterni pristup jer se mora baviti odjelom i ostalim ključnim dionicima.
  6. Operacije: Supervizor brine o svakodnevnom poslovanju svojih podređenih, dok upravitelj planira višu razinu uspjeha odjela u korist cijele organizacije.
  7. Usklađivanje zadataka: Supervizor dodjeljuje i usklađuje zadatke između svakog zaposlenika, usmjeravajući njihov rad i ciljeve; dok upravitelj prilagođava i preusmjerava organizacijsku strukturu i opise rada usmjeravajući rad i ciljeve u odjelu.
  8. Plaća: I supervizor i menadžer mogu zaraditi više od redovnih zaposlenika, ali u organizacijskoj strukturi menadžer i dalje ima veću plaću od supervizora u odnosu na njihove ukupne zadatke.

SAŽETAK

Zaključno, supervizor i menadžer dio su uspjeha tvrtke ili organizacije, pa čak i neuspjesi. Oni mogu biti slični u određenim slučajevima, ali su prilično različiti kada su u pitanju njihove glavne dužnosti, ograničenja moći, razina upravljanja, kome se prijavljuju, pristup, operacije, usklađivanje zadataka i njihova struktura plaća. Tablica u nastavku rezimirat će njihove glavne razlike.

TABELA USPOREDBE: NADZOR UZ UPRAVITELJA

Razlike Nadglednik Menadžer
Glavne dužnosti i odgovornosti Preuzima odgovornost za radnike i njihove poslove Preuzima odgovornost za resurse i koordinira s drugim odjelima
Ograničenja moći (ljudski resursi) Nema moć vrbovanja, ukidanja i napredovanja Ima moć zapošljavanja, ukidanja i napredovanja
Razina upravljanja Vrh niže razine upravljanja Dio srednje razine menadžmenta
Kome se prijavljuju Izvještava upravitelja o učinku tima Izvještava Upravni odbor o učinku odjela
Pristup Interno: bavi se samo radnicima i njihovim zadacima Interno-vanjsko: bavi se odjelom, a također i ostalim ključnim odjelima
Operacije Pazi na svakodnevni rad podređenih Planovi o uspjehu odjela na višoj razini u korist tvrtke
Usklađivanje zadatka Dodjeljuje i usklađuje zadatke među zaposlenicima, usmjeravajući njihov rad i ciljeve Prilagođava i preusmjerava organizacijsku strukturu i opise rada, usmjeravajući rad i ciljeve u odjelu
Plaća Viši od redovnih zaposlenika; niže od menadžera Viši od nadzornika i redovnih zaposlenika

Popularni Postovi

Albatros D.III

Vođen agresivno s taktičkim vještinama, D.III je postao teror zapadne fronte

Razlike između LED žarulja i LED svjetiljki

Što su LED žarulje? Diode koje emitiraju svjetlost ili LED diode izvor su svjetlosti sličan fluorescentnom, žarnom niti CFL osvjetljenju. LED diode su posebno učinkovite,

Razlika između okvira i šasije

Okvir vozila i šasija bitni su dijelovi vozila. Oni su dio karoserije vozila i održavaju ga u formi bilo kad miruje

Razlika između kovanog i lijevanog željeza

Dekoracije od kovanog željeza i lijevanog željeza doista mogu poboljšati ljepotu vašeg doma, kako iznutra tako i izvana. Možda ste čuli za bačena i izmišljena imena

Razlika između Pentium D i Pentium Dual Core

Pentium D protiv Pentium Dual Core Pentium D bio je prvi Intelov dvojezgreni procesor koji je nastojao konkurirati AMD-u koji je već imao dvojezgreni procesor