Razlika između taktičkog i strateškog

Ljudi koriste izraze strategija i taktike zamjenjivi bez dovoljno znanja da ti pojmovi znače nešto različito. Neke rastuće organizacije ne mogu razlikovati strategije i taktike jer nemaju strukture i okvire na koje se mogu osloniti kako bi pronašle razliku. Da bi ta dva pojma funkcionirala zajedno u vašoj organizaciji, mora se jasno razlikovati.

Razlika između taktičkog i strateškog



  • Što je taktika?

Taktika je a okvir ili model koji je koristi u raznim sektorima poput poduzeća, vojske i vlada koje treba postići kao specifični cilj. Taktika podrazumijeva radnje usmjerene na pomaganje sustavu u ispunjavanju određenih zadataka.



Razlika između taktičkog i strateškog-1

  • Što je strategija?

Pojam strategija koristi se za opisivanje plana djelovanja na visokoj razini koji je formuliran da pomogne u postizanju određenih ciljeva u uvjetima neizvjesnosti. Vrijedno je napomenuti da je u strategiji postavljen model za provedbu određenih akcija i taktika s pokušajem postizanja ciljeva, unatoč tome što je budućnost neizvjesna ili nepoznata.



Razlika između taktičkog i strateškog

  1. Uloga i svrha

Jedna od glavnih svrha strategije i formulatora strategije je razumijevanje širih ciljeva organizacije dok istodobno organiziranje izvora resursa koji se mogu koristiti za postizanje tih ciljeva. Pojedinci koji su uključeni u strategiju imaju ulogu utjecaja na resurse s razumijevanjem na visokoj razini kako se taktike mogu kombinirati za postizanje određenih ciljeva. S druge strane, taktika uključuje sposobnost korištenja resursa osiguranih za postizanje određenih cjelina glavnog cilja organizacije. Ljudi u taktičkom području znaju kako koristiti ograničene resurse koje stratezi nude za postizanje postavljenih ciljeva.

  1. Vrijeme rada

Strategije su formulirane do te mjere da vode organizaciju da ostvari svoju misiju i viziju postavljene u nepredvidljivoj budućnosti. To znači da strategije djeluju i mogu trajati dulje razdoblje osim ako ih ne promijeni rukovodstvo organizacije što nije česta stvar. To nije isto za taktike koje su postavljene za postizanje određenih ciljeva unutar određenog razdoblje što je kratkoročno do srednjoročno. Taktika je vrlo fleksibilna i neprestano se mijenja u pogledu tržišnih uvjeta. Taktike će se uvijek mijenjati kako bi se organizacija pomogla prilagoditi promjenama u potražnji za robom i uslugama ili prilagoditi promjenama cijena.

  1. Odgovornost

S obzirom na to da ljudi moraju imati svoje uloge na razini formuliranja strategije i taktičke provedbe igra vezano za razvoj organizacije, svaki igrač je odgovoran i odgovoran za svoje postupke. Ljudi na razini strategije, koji su uglavnom menadžeri i direktori organizacije, smatraju se odgovornima za cjelokupno zdravlje organizacije. S druge strane, ljudi koji provode taktike, koji su nadzornici i direktori, odgovaraju za određene resurse koji su im dodijeljeni ili čak za neuspjeh u postizanju postavljenih ciljeva i zadataka.



  1. Metodologija

S obzirom na to da je formulacija strategije presudan aspekt cjelokupnog zdravlja i uspješnosti organizacije, ljudi koji formuliraju strategije moraju biti visoko kvalificirani s praktičnim iskustvom u rješavanju određenih situacija prije nego što izvuku određeni smjer koji će poduzeće slijediti. Formulacija strategije podrazumijeva značajne razine iskustva, znanja u primarni i sekundarna istraživanja, analiza prevladavajućeg stanja na tržištu, kritičko razmišljanje i izvrsne komunikacijske vještine kako bi se moglo komunicirati o strategijama koje će organizacija slijediti kako bi postigla svoje ciljeve. S druge strane, ljudi koji su uključeni u postizanje podciljeva posjeduju drugačiju stručnost u planiranju, procesima, najboljoj praksi i upravljanju timovima.

  1. Opseg strateškog i taktičkog tima

Tim uključen u strategiju ima drugačiji opseg u odnosu na tim uključen u taktički odjel. Opseg strateškog tima uključuje resurse organizacije i opseg analize vanjskog okruženja organizacije koje uključuje prevladavajuće tržišne uvjete, vladine politike, promjenu sklonosti kupaca, industrijske konkurente i cjelokupne trendove u ekonomskim uvjetima. Međutim, taktički tim ima ograničen opseg upravljanja resursima koje pruža odjel za strategiju kako bi postigao samo određene ciljeve. Vrijedno je napomenuti da taktički tim dobiva upute od strateškog tima.

  1. Rezultati / izlaz

I na kraju, i strategije i taktike daju različite rezultate. Neki od očekivanih rezultata strateškog odjela uključuju jasan put organizacije koji uključuje organizacijske ciljeve, organizacijske planove, smjernice za postizanje određenih ciljeva i ključne metode koje će se koristiti za mjerenje uspješnosti organizacije. Rezultati taktičkog odjela malo su različiti jer daju jasne rezultate i rezultate pomoću ljudi, alata i vremena.

Tablica koja sažima razlike između taktike i strategije

Strategija Taktika
Razumijevanje širih ciljeva organizacije Uloga postizanja određenih cjelina koje zajedno čine opći cilj tvrtke
Strategije djeluju dulje vrijeme Djeluje kratko do srednje vrijeme i fleksibilan je
Odgovorna za cjelokupni učinak organizacije Odgovorna za resurse koje osigurava uprava tvrtke
Koristi iskustvo, istraživanje i analizu za formuliranje strategija Za postizanje postavljenih ciljeva koristi planiranje, procese, najbolje prakse i upravljanje timom
Odgovoran za resurse i vanjsko okruženje Odgovoran za resurse koje osigurava strateški odjel
Izrađuje organizacijske ciljeve i mape Proizvodi isporuke koristeći ljude i vrijeme

Sažetak

  • To dvoje mora raditi u harmoniji, bez toga vaše poslovanje ne može učinkovito postići ciljeve. Ako imate politiku bez taktike, imate istaknute organizatore i nema napretka.
  • Ako imate taktiku bez zanata, imate poremećaj.
  • Konačno, izvrstan način razmišljanja o razlikama između njih dvojice je taj što plan djeluje kao ravnatelj u nizu akcija koje će poduzeti različiti odjeli ili timovi.

Popularni Postovi

Razlika između Amsterdama i Chicaga

Amsterdam vs Chicago Amsterdam je u Nizozemskoj, a Chicago u Sjedinjenim Državama. Oba su ova grada udaljena oko 6.600 kilometara. Chicago je grad u

Razlika između PowerShell i CMD

Skriptiranje skupnih datoteka seže sve do vremena kada je MS-DOS objavljen 1981. godine kao operativni sustav za osobna računala IBM. To je u osnovi bilo

Razlika između generalnog i ograničenog partnera

Ako započnete posao s drugom stranom, možda će biti potrebno da sklopite partnerstvo. Partnerstvo je pravni sažetak dvoje ili više ljudi u koje treba ući

Razlika između iTunesa i Apple Glazbe

Što je iTunes i njegove značajke? iTunes je vaša jedinstvena trgovina digitalnih medija koja je više od pukog medija reprodukcije - to je biblioteka medija koja čuva sve vaše

Razlika između vegemita i marmita

Svi volimo određenu vrstu namaza na tostu ili punjenju sendviča. Iako neki ljudi mogu voljeti blage, a drugi se više naginju jakim okusima, mnogi su odabiri

Razlika između komarca i voćnih muha

Izgled Komarci i voćne muhe male su vrste muha koje se nalaze na sličnim staništima. Često se međusobno brkaju jer to nije baš lako