Razlike između logistike i lanca opskrbe

Logistika i upravljanje lancem opskrbe neki su od najčešćih pojmova koji su i prije bili koristi u suvremenom poslovnom svijetu i drugim područjima koja uključuju nekoliko aktivnosti, među kojima su i vojne operacije. Očigledno je da je ljudima postalo teško naznačiti radi li netko iz logističkog upravljanja ili upravljanja lancem opskrbe vodeći neki stručnjaci čak i da bi ta dva izraza koristili naizmjenično. Međutim, postoji značajan broj razlika između logistike i upravljanja lancem opskrbe koje su važne za razumijevanje.

  • Što je logistika?

Logistika je izraz koji se koristi za opisivanje postupka rukovanja robom unutar određenog odjela dok istodobno vodeći inventarni dokument o statusu i boravištu različitih zaliha. Osim toga, logistika se može definirati kao proces planiranja, izvršenja i kontrole kretanja robe i drugih srodnih aktivnosti.



  • Što je upravljanje lancem opskrbe?

Upravljanje lancem opskrbe terminologija je koja se koristi za opis svih aktivnosti, što uključuje kupnju sirovina, primanje sirovina, proizvodnju i proizvodnju robe i isporuku željene robe njihovim kupcima ili odredištima.



Razlike između logistike i lanca opskrbe

  1. Ciljevi i ciljevi logistike i upravljanja lancem opskrbe

Jedna od glavnih razlika između logistike i upravljanja lancem opskrbe su njihovi ciljevi i ciljevi unutar organizacije. Ciljevi i zadaci logistike unutar organizacijskog odjela je osiguravanje da kupci postignu maksimalno zadovoljstvo tijekom interakcije s organizacijom. Logistički službenici osiguravaju da se svemu što je potrebno kupcima pristupi s lakoćom i da se stekne u pravoj kvaliteti i količini. S druge strane, upravljanje lancem opskrbe ima za cilj osigurati postizanje konkurentske i komparativne prednosti kroz učinkovitost i djelotvornost. Što je još važnije, upravljanje lancem opskrbe osigurava da tvrtka nabavlja zakonske materijale po nižim cijenama, dok prodaje gotovu robu po najvišim mogućim cijenama.

  1. Organizacije uključene u logistiku i lanac opskrbe

Broj uključenih organizacija još je jedan aspekt koji se može koristiti za isticanje razlike između logistike i upravljanja lancem opskrbe. Logistika je uključena u jednu organizaciju jer ne postoje logističke aktivnosti koje su potrebne kada jedna tvrtka komunicira s drugom tvrtkom. Logističke operacije ograničene su na pojedinu organizaciju i kupce koji su spremni surađivati ​​s timom. S druge strane, upravljanje lancem opskrbe uključeno je u više agencija koje svakodnevno komuniciraju s tvrtkom. Važno je naglasiti da upravljanje lancem opskrbe mora komunicirati s organizacijama koje opskrbljuju sirovinama, tvrtkama koje dostavljaju ili prevoze gotovu robu i tvrtkama koje kupuju njihove gotove proizvode.



  1. Evolucija i razvoj logistike i lanca opskrbe

Evolucija i razvoj logistike i upravljanja lancem opskrbe čine jednu od temeljnih razlika između ta dva pojma. Prema povjesničarima, logističko upravljanje postoji već dulje razdoblje i prošlo je test vremena otkad postoji unatoč tehnološkom razvoju. Povjesničari ističu da se logistika u tradicionalnim carstvima uglavnom koristila za vojne operacije, a uključivala je i prijevoz vatrenog oružja i vojnog osoblja. S druge strane, upravljanje lancem opskrbe moderni je aspekt koji se pojavio 19thstoljeću. Taj je aspekt narastao do te mjere da je trenutno ugrađen u sve poslovne organizacije i vladine odjele. Štoviše, upravljanje lancem opskrbe je samostalni odjel unutar tvrtke i sam po sebi kurs u različitim institucijama za učenje širom svijeta.

  1. Odjeli i odsjeci za logistiku i lanac opskrbe

Broj odjela i odjela uključenih u logističko upravljanje i upravljanje lancem opskrbe pokazuje značajan broj razlika između te dvije prakse. Vrijedno je napomenuti da je broj odjeljaka u upravljanju opskrbnim lancem veći u odnosu na one u logističkom odjelu, jer je upravljanje opskrbnim lancem uključeno i komunicira s više organizacija. Neki od dijelova logističkog upravljanja uključuju zalihe, skladištenje i prijevoz. Upravljanje lancem opskrbe ima značajan broj odjeljaka, koji uključuju razvoj i ispitivanje proizvoda, kupac usluga i zadovoljstvo, integracija te razmjena informacija, logističke aktivnosti, mjerenje performansi, nabava i proizvodnja, između ostalog.

  1. Odnos jedni s drugima

Postoje značajne odnos između logističkog upravljanja i upravljanja lancem opskrbe. Iako mnogi ljudi misle da su to različiti odjeli sa svakim koji imaju pravo obavljati svoje aktivnosti, odjel logistike dio je upravljanja opskrbnim lancem koji rješava određene zadatke. Važno je naglasiti da logistička služba lanca opskrbe može obavljati aktivnosti bez ometanja ili snižavanja kvalitete usluga koje nudi ova uprava. To objašnjava zašto neke organizacije nemaju operativni, logistički odjel, ali imaju operativni odjel za upravljanje lancem opskrbe, koji rješava logistička pitanja.



  1. Odnos s drugim odjelima

Slično njihovoj interakciji s drugim organizacijama u kojima upravljanje lancem opskrbe može komunicirati s više tvrtki, čini se da upravljanje lancem opskrbe ima prednost kada je u pitanju suradnja s drugim odjelima unutar organizacije. Logistička uprava nema aktivan uloge u različitim odjelima, dok upravljanje lancem opskrbe ima veliku vjerojatnost sudjelovanja u poslovima drugih agencija putem istraživanja, marketinga i naručivanja sirovina za proizvodni odjel.

Tablica koja prikazuje razlike između logistike i upravljanja lancem opskrbe

Logistika

Upravljanje lancem opskrbe

Ciljevi i ciljevi Zadovoljstvo kupaca Konkurentska prednost
Uključene organizacije Uključena jedinstvena organizacija Uključeno više organizacija
Evolucija i razvoj

Tradicionalno Moderno
Odnos jedni s drugima

Unutar upravljanja lancem opskrbe Uključuje logistiku
Odnos s drugim odjelima Minimalan odnos s drugim odjelima Značajne interakcije s drugim odjelima

Sažetak logistike i lanca opskrbe

  • Razlikovanje logističkog upravljanja i upravljanja lancem opskrbe važan je aspekt jer se može imati konceptualna slika mjerenja uspješnosti svakog odjela na razuman način.
  • Štoviše, razumijevanje uloge svakog odjela sprječava sukob interesa, istodobno stvarajući granice između različitih odjela unutar organizacije. Ograničenja su učinkovita pri određivanju raspodjele resursa u svakom odjelu.

Popularni Postovi

Razlika između graničnih troškova i prosječnih troškova

Što je granični trošak? Granični trošak je porast ukupnih troškova kao posljedica povećanja proizvodne jedinice, ili u matematičkom smislu to je

Razlika između islama i ateizma

Islam nasuprot ateizmu Islam i ateizam se jako razlikuju. Iako je islam religija koja vjeruje u Boga, ateizam je termin koji se koristi za označavanje nevjerice u boga. islam

Razlika između krvnog ugruška i pobačaja

Što je krvni ugrušak? Krvni ugrušci su guste i ljepljive nakupine osušene krvi. Gotovo svaka žena primijetila je krvne ugruške tijekom menstruacije. Za neke žene ovo

Recenzija knjige: Nasilnik na propovjedaonici: Theodore Roosevelt, William Howard Taft i zlatno doba novinarstva

PROTIV PROSTORNICE: Theodore Roosevelt, William Howard Taft i Zlatno doba novinarstva, Doris Kearns Goodwin (Simon & Schuster) Evo nekoliko

Razlika između prištića i akni

Prištići protiv akni Prišt se pojavljuje zbog specifičnog začepljenja u porama kože. Više je ili manje poput lezije kože koja poprima zaobljeni kvrgavi oblik. Lojnica