Razlike između politike i strategije

Što je politika?

Politike su formalna pravila organizacije koji informiraju zaposlenike o donošenju odluka. U politici se politika također može odnositi na pisane ciljeve agencije koji još nisu postali zakonom. Politike su dizajnirane od strane menadžera više razine kako bi pomogle u standardiziranju internih odluka njihove organizacije, te su stoga relativno nefleksibilne i univerzalne.

Razlike između politike i strategije



Što je strategija?

Strategije mogu imati različite oblike unutar jedne organizacije. Formalne strategije poput institucionalni su strateški planovi na najvišoj razini organizacije i pomoći svim zaposlenicima u reakciji na nesigurne situacije i promjenu tržišta. Pojedinci i timovi također mogu koristiti vlastite neformalne strategije za posao poput prodaje. Strategije moraju biti prilagodljive i neće svi u organizaciji slijediti iste strategije.



Razlike između politike i strategije

  1. Kad se to formulira

Politika se obično formulira što je ranije moguće u organizaciji ili procesu, jer je potrebna da bi se zaposlenici ili javnost obavijestili kako postupati. Politike zapošljavanja i ponašanja zaposlenika gotovo se uvijek stvaraju kao jedan od prvih koraka nove organizacije. Međutim, politika bi se trebala moći mijenjati ili dodavati po potrebi kako bi se poboljšao jezik politike ili prilagoditi promjenjivim uvjetima. Ako se zaposlenici, na primjer, počnu susretati s novim i stalnim problemom, uprava može primijeniti novu politiku kako bi im pružila standardizirani odgovor.

Strategija je najučinkovitija kada je organizacija u stanju razviti je prije početka novog projekta. Međutim, strategije su široka i fleksibilna kategorija, a mnogi se oblici strategija mijenjaju u hodu kako se mijenjaju tržišta ili okruženja. Na primjer, strateški se plan dizajnira prije nego što organizacija započne novi pothvat ili fazu razvoja, ali tim unutar te organizacije može provesti ili eliminirati pojedinačne strategije kad pothvat stvarno krene.



  1. Formalnost

Politike su formalne i tipično su institucionalizirane unutar organizacije. U vlada , politika se smatra korakom pred zakonom. To je formalni pokazatelj onoga što vlada želi učiniti, ali još nije donijela zakon koji regulira ili ne treba donijeti zakon da bi počela raditi. Za privatne organizacije i tvrtke politike mogu uključivati ​​razne ugovore i pružati evidenciju o poslovnoj praksi. Stoga se politike mogu smatrati formalnim pravnim dokumentima.

Strategije se mogu služiti širokim rasponom formalnosti. Strateški planovi ili službene strategije često mogu zamijeniti politiku kao najvažniji formalni cilj ili obris organizacije. Ostale strategije, poput hladnih poziva prodajnog tima, mogu biti neformalne, ali i dalje važne za organizaciju. Organizacija se može odlučiti za korištenje različitih strategija poput SWOT analiza koje mogu biti korisne, ali nemaju pravnog utjecaja na organizaciju, za razliku od politike ljudskih resursa ili politike privatnosti s klijentima.

  1. Razina fleksibilnosti

Budući da je politika slična ili identična pisanom zakonu, često se može činiti nefleksibilnom. Dizajniran je kao odgovor na postavljene okolnosti i stoga mu je potrebna samo određena razina fleksibilnosti; menadžeri ili zaposlenici moraju biti u stanju ovisiti o stabilnoj politici kako bi informirali svoje odluke. Međutim, učinkoviti sustavi politika ostavljaju prostor za povratne informacije, izmjene i dopune i ukidanje nepravednih ili neučinkovitih politika.



Kao što se strategija može razlikovati u formalnosti, tako se može razlikovati i u fleksibilnosti. Strategija se mora moći prilagoditi novim prilikama i promjenjivim zahtjevima. Čak se i formalni strateški planovi i ključne poslovne strategije razvijaju s vremenom. Svaki tim ili agencija u organizaciji mogu imati vlastite ključne strategije koje se prilagođavaju promjenama u gornjem rukovodstvu ili promjenama na tržištu.

  1. Nesigurnost

Politika nije optimalna za rješavanje vrlo neizvjesnih situacija. Iako bi menadžeri koji pišu politike trebali pokušati predvidjeti potencijalne probleme i vanjske učinke, politika je općenito reakcija na poznate probleme. Iako politika može biti vrlo tehnička, poput politike privatnosti ili dokumenta o uvjetima pružanja usluge, često je umjesto toga širok okvir koji postavlja presedan za način na koji zaposlenici trebaju donositi odluke. Stoga ne predviđa niti priznaje nove situacije, već jednostavno pokušava na svom jeziku ostaviti mjesta za neizvjesnost.

Strategija omogućuje korisnicima rješavanje nesigurnosti na najpovoljniji mogući način. Budući da je strategija fleksibilna i barem donekle neformalna, može se brzo prilagoditi kako se situacije mijenjaju. Većina strategija u osnovi su načini za rješavanje neizvjesnosti ili maksimiziranje novih prilika, iako je nekoliko strategija retrospektivno i zahtijeva da organizacija poboljša postojeće uvjete.

  1. Tko ga stvara

Politiku obično kreira rukovodstvo više razine u privatnom sektoru ili šefovi agencija i kreatori politike u političkom sektoru. Budući da će utjecati na procese donošenja odluka u cijeloj organizaciji, upravljanje je gotovo uvijek uključeno.

Teoriju teoretski može stvoriti bilo tko u organizaciji, a pojedinci i timovi mogu imati vlastite strategije i planove. Međutim, istinski strateški plan i izjavu o misiji organizacije najvjerojatnije će stvoriti rukovodstvo više razine uz doprinos svih odjela. Svi strateški planovi i analize trebaju uključivati ​​članove sa svih razina organizacije kako bi bili učinkoviti.

  1. Tko to može provesti

Politiku je lako delegirati i primijeniti. Poput pravila ili zakona, zamišljeno je da bude univerzalno. Bilo koji član organizacije trebao bi biti u mogućnosti potražiti politiku kako bi donio odluku.

Neformalne strategije nije lako prenijeti na druge zaposlenike. Strategije se moraju koristiti i prilagođavati kad se pojave situacije i ne mogu se unaprijed točno predvidjeti. Iako formalni strateški plan može pomoći u vođenju organizacije, pojedinci i timovi moraju sami odlučiti koje će strategije koristiti.

Tablica razlika između politike i strategije

Značajka Politika Strategija
Formalnost Svečano Varira
Fleksibilnost Nefleksibilan Fleksibilno
Nesigurnost Mala neizvjesnost Velika nesigurnost
Stvoritelj Gornji menadžment / kreatori politike Svi zaposlenici
Provoditelj Bilo koji zaposlenik Stvoritelj

Sažetak politike nasuprot strategije

  • Politika i strategija metode su koje organizacije koriste u donošenju odluka.
  • Politike su formalne, prilično nefleksibilne i vode zaposlenike u vezi s poznatim problemima. Strategije su relativno neformalne i nefleksibilni te pomažu zaposlenicima u rješavanju neizvjesnih situacija.
  • Jednom napisane, politike su namijenjene korištenju svih u organizaciji. Strategije je teško prenijeti drugom zaposleniku jer zahtijevaju trenutnu reakciju na nove informacije.

Popularni Postovi

Razlika između starina i starina

Antika vs Vintage Starina i berba odnosi se na rijetku kolekciju predmeta starih stotinama godina koji su jedinstveni. Može se naići na starinu

Razlike između sustava upravljanja ljudskim potencijalima i informacijskog sustava ljudskih resursa

Odjel za ljudske resurse bilo koje organizacije ne svodi se samo na učinkovito provođenje procesa zapošljavanja ili otpuštanje zaposlenika za malu i srednju razinu

Patton: Naredbe

Patton: Stvaranje glazbe od života vojnika

Razlika između besplatne verzije otoka Knothole i premium verzije

Besplatna verzija otoka Knothole vs. Premium verzija Volite li računalne igre? Ako niste, zasigurno ćete početi postati ovisni nakon što zaigrate

Meteorska borbena karijera letećeg tigra

Scarsdale Jack Newkirk prokrčio je put svojim kolegama pilotima medvjeda Pande. Više od tri mjeseca nakon američkog dobrovoljca Pearl Harbora