Razlike između teorije X i teorije Y

Profesor Douglas McGregor naglasio je da postoji značajno odnos između motivacije i vodstva među ljudima. Sažeo je nalaze Glog eksperiment uvođenjem i teorije X i teorije Y. Važno je napomenuti da se i teorija X i teorija Y temelje na argumentu da postoje specifični pristupi upravljanju ljudima na temelju njihovih osobina.

Što je Teorija X?

Teorija X formulirana je na tradicionalnom pristupu ljudskom ponašanju, koji kaže da to mora biti težak oblik vodstva koristi uvjeriti radnike u postizanje organizacijskih ciljeva. Neke pretpostavke usvojene u ovoj teoriji uključuju;



  • Ljudi ne vole rad i usmjereni su na traženje razloga kako bi izbjegli rad
  • Radnici izbjegavaju odgovornosti i nedostaju im ambicije ili ciljevi.
  • Zaposlenici su lijeni i kao takvi moraju biti ugroženi ili prisiljeni na rad.

Razlike između teorije X i teorije Y



Što je teorija Y?

Ovo je moderan pristup upravljanju koji naglašava skladan korporacija između zaposlenika i kontrole tvrtke. Prema ovoj teoriji, ciljevi zaposlenika i ciljevi organizacije ne proturječe jedni drugima. Teorija Y ima temeljnu brigu o zadovoljstvu zaposlenika. Slijede neke od pretpostavki ove teorije.

  • Zaposlenici vole raditi, a posao tretiraju kao prirodan
  • Ljudi su inovativni i formulirat će kreativne odluke za svoj rast i rast tvrtke
  • Ljudi su samokontrolirani i usmjereni na put ka postizanju svojih postavljenih ciljeva i ciljeva
  • I na kraju, pravilni uvjeti rada pomažu ljudima da uče i traže odgovornosti.

Razlika između teorije X i teorije Y

  1. Stil upravljanja

Teorija X preporučuje autoritativni oblik upravljanja koji prisiljava zaposlenike da postignu određene ciljeve i zadatke organizacije dok teorija Y preporučuje participativni oblik kontrole jer ciljevi tvrtke i zaposlenika nisu u sukobu, pa otuda i potreba za korporacijama.



  1. Rasprostranjenost

Teorija X bila je vrlo dominantna i usvojena tijekom 20thstoljeću kada se favoriziralo autokratski stil vođenja, dok moderne organizacije sve više prihvaćaju teoriju Y i njezin demokratski stil vodstva.

  1. Motivacija zaposlenika

Prema teoriji X, zaposlenici su uglavnom usredotočeni na financijske nagrade i ne bi radili ako im se ne obeća novac i drugi oblici poticaja, dok su zaposlenici u teoriji Y motivirani nefinancijskim nagradama koje uključuju postizanje organizacijskih ciljeva, između ostalih.

Uz to, teorija X kaže da zaposlenici imaju visoku afinitet za psihološke potrebe i ostale sigurnosne potrebe, što je nasuprot pretpostavci teorije Y koja primjećuje da zaposlenici imaju visoku sklonost socijalnim potrebama, potrebama za poštovanjem i potrebama za samoaktualizacijom.



  1. Posao / Odgovornosti

Prema teoriji X, zaposlenici ne vole rad i izbjegavat će ga, dok istovremeno pokušavaju izbjeći druge odgovornosti povezane s poslom. S druge strane, teorija Y ima perspektivu da su zaposlenici sami motivirani i vole posao, a istodobno preuzimaju dužnosti povezane s poslom.

  1. Kreativnost

MacGregor je naglasio da teorija X pretpostavlja da ljudi imaju malo sposobnosti za kreativnost i inovacije, stoga bi ih se trebalo podvrgavati rutinskom radu samo dok je u skladu s teorijom Y, MacGregor primjećuje da su ljudi inovativne i kreativne naravi i da im treba pružiti priliku da izraze svoja stajališta s obzirom na razvoj tvrtke.

  1. Nadzor

Teorija X pretpostavlja da radnicima nedostaje samomotivacije, što znači da ih treba kontinuirano nadgledati i nadzirati kako bi mogli optimalno proizvoditi, dok teorija Y implicira da su zaposlenici samomotivirani i samokontrolirani te ih kao takvih ne bi trebalo promatrati ili nadziran.

  1. Usredotočenost

Prema teoriji X, vlast i ovlasti bi trebale biti centralizirane, a istodobno imati hijerarhiju ili lanac zapovijedanja po kojem se slijede upute; teorija Y usredotočena je na decentralizaciju moći i autoriteta, istodobno potičući veće sudjelovanje u upravljačkom procesu donošenja odluka.

Tablica koja prikazuje razliku između teorije X i teorije Y

Teorija X Teorija Y
Inherentna nesklonost poslu Veliki afinitet za posao, tj. Rad je prirodan
Nedostaju ambicije Vrlo ambiciozno
Izbjegava odgovornost Prihvaća i traži dužnosti pod povoljnim uvjetima
Nije kreativan i inovativan Kreativnost i inovacije na visokoj razini
Oduprite se promjeni Potrebna promjena
Fokusira se na psihološke potrebe kao oblik motivacije Fokusira se na potrebe nižeg i višeg reda poput socijalnih potreba i samoaktualizacije kao izvora motivacije
Nadzor na visokoj razini potreban za postizanje organizacijskih ciljeva Zaposlenici imaju samokontrolu, samokontrolu, a samim time i vanjsku kontrolu.
Centralizacija vlasti i donošenje odluka Decentralizacija vlasti i donošenje odluka
Zaposlenicima nedostaje samomotivacije Zaposlenici su motivirani
Autokratski oblik vođenja i upravljanja Demokratski stil vođenja i upravljanja
Čvrsta kontrola Blaga kontrola
Prevladava u 20thstoljeću Suvremeni stil vodstva i upravljanja

Sažetak

  • McGregorova teorija motivacije, koja se temelji na eksperimentu s glogom, nudi prikladan okvir za analizu odnosa motivacije i stila vodstva.
  • Jedna od kritičnih razlika između teorije Y i teorije X je u tome što su zaposlenici u teoriji X povezani s nepovoljnim osobinama, dok su zaposlenici u teoriji Y povezani s pozitivnim karakteristikama.
  • Vjeruje se da menadžeri koji su usvojili teoriju X daju loše rezultate, dok će menadžeri koji prihvaćaju teoriju Y vjerojatno postići bolje performanse, a istovremeno zaposlenicima pružiti priliku za rast i razvoj.
  • Postoji značajna veza između McGregorove teorije XY i Maslowove teorije motivacije gdje su zaposlenici na nižim razinama u teoriji X, dok su oni visoko u hijerarhiji u teoriji Y.
  • Međutim, mnogi su kritizirali ovu teoriju ističući da niti jedna osoba ne može pripadati tim ekstremnim ponašanjima jer ljudsko biće posjeduje kvalitete i teorije X i teorije Y.
  • Pored toga, iz teorije je jasno da se čini da je teorija X jako povezana s nekvalificiranim i neobrazovanim zaposlenicima koji se usredotočuju na postizanje psiholoških potreba, dok je teorija Y povezana sa profesionalnim zaposlenicima koji razumiju svoje uloge i odgovornosti u upravljanju tvrtkom.
  • Znanstvenici predlažu da bi menadžeri trebali koristiti situacijski stil upravljanja kako bi postigli maksimalne rezultate jer će zaposlenici vjerojatno prikazivati ​​i negativne i pozitivne osobine, ovisno o svakoj situaciji.

Popularni Postovi

Razlika između tromboze i embolije

Tromboza vs embolija Krvne žile opskrbljuju krv različitim dijelovima ljudskog tijela. Vene i arterije primjeri su posuda koje prenose krv prema i

Razlika između skraćivanja i brisanja

Stvaranje i manipulacija podacima čine osnovu baza podataka i nazivamo ih DDL, odnosno DML. DDL je kratica za jezik definicije podataka

Razlike između islama i džihada

Uvod Pojam džihad danas je u gotovo svim narodima svijeta postao sinonim za nasilje i nered. Čak i građani Bliskog istoka koji jesu

Kineske izgubljene žene na Dalekom zapadu

Kineskinje na američkom zapadu često su radile kao robinje ili prostitutke i rijetko su dogovarale dogovor od muškaraca ili zakona

Razlika između adjuvansiranih i neprilagođenih cjepiva H1N1

Adjuvantirano protiv neprilagođenih cjepiva H1N1 Adjuvans je tvar koja pojačava imuni odgovor pojedinca na cjepivo. Dodaje se u cjepiva za

Razlika između Balija i Bora Bore

Dok planirate odmore i odmore, uvijek je zastrašujući zadatak odabrati najbolje odredište. Obično je to neodoljiv postupak, pogotovo ako